O governo é muitas vezes inspirado a procurar parcerias com entidades privadas, a fim de desenvolver e utilizar caso contrário a terra possui, directa ou indirectamente (como através de órgãos públicos, de forma mais eficiente. Essas parcerias público-privadas são bastante cozinha referidas como arranjos P3 ou PPP.
Quando o governo é dono de um terreno (ou um edifício velho vago) que carece de recursos para desenvolver ou reconstruir corretamente, um arranjo de P3 parece ser uma solução perfeita. Olhando do ponto de vista financeira e económica, que definitivamente seria melhor para o governo a procurar um parceiro para reconstruir a terra em um uso mais produtivo e benéfico, tais como hotéis, ao invés de deixá-lo esfriar pousio e ignorado. Além do projeto do hotel em si, a associada aumentou o investimento de capital, a actividade económica saudável impulsionado por empresas de apoio, novos postos de trabalho e as novas receitas fiscais decorrentes de todas estas atividades benefícios proprietário de terra (no caso, o governo) devido o aumento do valor do solo devido ao desenvolvimento.
No entanto, os benefícios são menos óbvios para a entidade privada envolvida, que contribuiu com seu próprio capital, recursos e proezas de marketing para tornar o projeto um sucesso. A queixa mais comum dessas entidades é geralmente insuficiente taxa de retorno sobre o investimento. O setor privado deve cuidado para garantir que eles se um razoável retorno do seu investimento, enquanto o órgão público não tem nada a perder, porque literalmente está oferecendo apenas a terra que ele já possui.
Ao lidar com arranjos de P3, pedindo a assistência de um consultor criativo e experiente, que já trabalhou em outros cenários de P3 antes tem provado para ser a melhor abordagem. Para o arranjo mutuamente benéfica, a quantidade certa de assistência financeira pública, se antecipado para ajudar nos custos de desenvolvimento directo ou em diferido (às vezes sob a forma de imposto ou créditos de utilidade ou pagamentos de locação de terreno volta-terminou) ao longo do tempo, deve ser incluído como um apoio estrutural do projeto para que o consultor saiba como estruturar corretamente o arranjo de P3.
Embora a atração da terra usar com um buy-in, como terrenos vagos oferecidos por órgãos públicos em regime de P3, pode parecer como o negócio da sua vida, alguns constrangimentos e embaraços envolvidos devido às exigências colocadas sobre os planos de terra e desenvolvimento pelo sector público são muitas vezes ignorados ou subestimados. A entidade privada já pode ser investida significativamente antes que essas restrições se tornam óbvias e algumas entidades podem se sentir traído ou expostas quando eles se manifestam. Restrições que aumentam os custos de desenvolvimento e construção - às vezes compensando a assistência financeira pública - incluem exigindo salários vigentes ou outros acordos com os sindicatos locais.
Para ser mais eficaz, estruturação financeira adequada deve ser uma parte da fase de planejamento para que ele pode proteger este risco do sector privado e ainda aproveitar a oportunidade de que oferecem tais arranjos P3. Em última análise, para o processo de licitação para ser bem sucedido, envolver um consultor com experiência de P3 é absolutamente essencial.